Entegre Veri Analitik Platformları (EVAP) İle Veri Analizi ve Karar Zekası Gelişimi - Video Serileri

Veri Analitik Platformları (VAP) bugün birçok şirketin devam eden projeler listesinde yer alan en popüler teknoloji ürünlerinden biri. Ağırlıklı olarak finansal faaliyet ve satış raporlarını içeren gösterge panelleri, departmanların günlük operasyonlarda kullanılan raporlamalara KPI'larin izlenmesine hizmet eden ayrışık veri siloları beslenen münferit denemeler şirketlerde yaygınlaştı.

Ancak ortak iş hedeflerine hizmet edecek şekilde İşlevler arası entegre edilerek sunulmak istendiğinde başarı ile tamamlanmış proje %si oldukça düşük.

Tecrübelerime dayanarak söyleyebilirim ki, temel sebep fonksiyonlar arası kullanıcı deneyiminin göz ardı edilerek kavramsal tasarımların kurgulanması ve teknoloji odaklı yönetilmesi. Yalnızca gelişmiş istatistik beceriler, ilginç ve görsel olarak çekici özelliklere sahip bir tasarım ötesinde

bu projelere kurum spesifik çözmeyi hedeflediğiniz sorunlar hakkında uçtan uca bütünleşik bir kavrayışla, önceliklendirilmiş net hedeflere ve iyi tanımlanmış bir hedef kitleye sahip olarak başlamamız gerekiyor

Ama biz genelde iş sorunlarını çözmek için kullanıma hazır veri bilimi yazılımlarını kurarak teknolojinin kendi başına kurumsal karar zekâsını geliştireceği gibi bir yanılgıya düşüyoruz. Üstelik ERP projelerinde yaşadığımız benzer deneyimlere rağmen

Veri Analitik Platformlarının bütünleşik ve işlevler arası şeffaflığı sağlayacak şekilde kurumlara özel tasarlanması ve/ya geliştirilmesi ile ilgili proje yönetim önerilerimi bir video serisi ile paylaşacağım sizler ile.

İçeriğin hedef kitlesi;

• Veri yönetişimi yolculuğunda henüz başlangıç veya gelişim düzeyinde olan hızlı ve uygulanabilir sonuçlar almayı hedefleyen kurumlar ve kişiler

• VAP teknolojilerinin satışını yapan proje yöneticileri, satış temsilcileri ve

• Veri Yönetimi ve TZY alanlarında uzmanlaşmayı hedefleyen gençlerimiz.

Umarım dijital okyanus içinde ulaştıklarıma alternatif bir kaynak olur.

Videolarin iki alt grubu var.

• kavramsal bilgiler

• proje yönetim uygulamaları

İlk grup tetikleyiciler, üründen beklentiler, tanım içinde yer alan temel kavramlar, VAP etkin kullanan şirketlerde iyi yönetim uygulamaları, olgunluk modeli aşamalarını içeriyor.

Ikinci kisimda ise izlediğim metodoloji nedir, karar almaya hizmet etmesi için EVAP proje kapsamı ne olmalı, yatırım getirisi nelerdir, ekip üyeleri, projenin müşterisi kimler olmalı, veri setimiz nasıl kurgulanmalı, bu tip projelerde zaman planı ve maliyeti fikir verecek şekilde ekiplerin ortalama eforları nelerdir,

Son video ise proje yönetim basari kriterleri ile bir genel özet.

Her platformun kapsamı kurum ihtiyaçlarına göre değişiklik gösterip kuruma özel tasarlanmakta.

Paylaşımın içeriğinde platform örneklerini görmek beklentiniz olabilir. Taktir edersizinki bu platformlar kurum gizli bilgilerini içerdiğinden genele açık bir kanalda paylaşmam mümkün değil. Öte yandan yüz yüze görüşme yapmak isterseniz, tamamlanmış benzer projelerdeki gizli bilgi içermeyen ekran görüntüleri üzerinden geçebilir ve görüşmeyi takiben dilerseniz referans bilgilerimi de görüş almanız için paylaşabilirim.

-----------------------------------------------------

Z. Serap Gencer Hakkında

17 yıl sektöründe lider üretim ve perakende şirketlerinde TZY tüm alt fonksiyonlarını bizzat yürüttüm ve çapraz fonksiyonel olarak yönettim

2007 yılından itibaren solo-uygulayıcı olarak ``Veri Destekli Tedarik Zinciri Yönetim Danışmanlığı``, 2018 yılından beri de yöneticilerin karar alma ve iş birimlerinin taktik ve operatif ihtiyaçlarına uygun tasarlanmış Entegre Veri Analitik Platformları İş Danışmanlığı hizmetleri vermekteyim. Solo ya da Danışmanlık şirketleri ile ortak global ve lokal 50’den fazla proje yürüttüm, tamamladım.

Üretim perakende ve hizmet gibi farklı sektör ve büyüklüklerdeki şirketlere yaygın hizmet verdiğim alanlar;

• Operasyonel Model Analizi ve takiben tespit edilen gelişim fırsat alanlarında proje yönetim, uygulama destekleri.

• Entegre planlama ve karar alma döngülerinin kurgulanması ve/ya geçici süreli yürütmek.

• Planlama, Depolama ve Dağıtım Saha ve Mağaza Operasyonları Stratejik Satınalma Müşteri ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi gibi TZY alt fonksiyonlarının süreçlerinin iyileştirilmesi, yönetici, ekip yetkinliklerinin geliştirilmesi

• Uçtan uca ürün ve hizmet akışları ilişkili ERP WMS CRM FCST gibi sistemlerin iş ihtiyaçları ile uyumlaştırılması ve/ya kullanım etkinlilerinin arttirilmasi

• Talep gerçekleştirme ve Nakit Akışı ile ilişkili süreçlerin tasarımı

Çalışma prensibim çeşitlenmiş bilgi birikimim ve tecrübelerim ile direkt, dürüst ve net bir iletişim dili ile kullanarak ve herhangi bir standart paket ve teknolojiye bağlı olmadan kuruma en uygun çözümler ile sunmaktır.

Dijital kanallardan daha detay bilgilerime ulaşabilirsiniz

E-mail: zsgencer@scmfc.com

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/z-serap-gencer-scmfconsulting/

Instagram: zsgencer

Bir sonraki videoda görüşmek üzere